Запись на этот поток закрыта. Предлагаем вам записаться на следующий поток. Мы сообщим вам, как только будут определены даты потока и открыты продажи.
- Как правильно определить контур автоматизации с учетом специфики бизнес-процессов конкретного предприятия?
- Как грамотно подойти к комплексному проекту автоматизации управленческих бизнес-процессов?
- Как оценить готовность компании к автоматизации, выявить возможные риски и учесть их в содержании проекта?
Цели курса – повысить эффективность работы с требованиями заказчиков к автоматизации процессов управления, при внедрении ERP и управленческих решений:
- применение при обследовании «процессного подхода» вместо классического «функционального» (обследование по подсистемам), выявление связей между процессами и сквозного движения данных, обеспечение целостности системы
- более тщательное выделение бизнес-процессов для включения в обследование: выявление «модификаций» одного и того же процесса, смежных процессов, не относящихся напрямую к области автоматизации, но влияющих на ее результат
- определение «точек стыковки» между автоматизируемым и смежными бизнес-процессами, учет требований подразделений, являющихся «потребителями результата» автоматизации, снижение рисков неучтенных требований и доработок на этапе сдачи системы
- единый стандарт описания реквизитов бизнес-процесса, предъявляющих требования к автоматизации, обеспечивающий сопоставимость данных, собранных разными аналитиками
- оценка методологической готовности компании к автоматизации, включение задач по разработке/уточнению методологии в контур проекта
Материалы курса содержат авторские шаблоны для начального обследования и классификации бизнес-процессов, детального описания и формализации требований к автоматизации через логику выполнения бизнес-процесса.
Курс предназначен для аналитиков, архитекторов, руководителей проектов по автоматизации:
- Руководителям проектов курс поможет грамотно определить контур и содержание работ, подобрать команду, оптимальным образом выстроить технологию выполнения проекта и взаимодействие с заказчиком. Тем самым снизить риски проекта
- Архитекторы и аналитики смогут повысить свой профессиональный уровень и более эффективно выполнять проекты по автоматизации процессов управления
- ИТ директорам и руководителям проектов клиентских компаний данный курс позволит лучше спланировать проект, определить требования к результату и выбрать партнера для его выполнения. За счет этого обеспечить удовлетворенность результатами проекта со стороны внутренних заказчиков
После обучения участники курса смогут:
- на новом качественном уровне работать с требованиями заказчиков и заинтересованных участников проекта автоматизации, обеспечивать полноту и целостность модели внедряемой системы
- точно оценивать и описывать контур и содержание работ проекта, учитывать риски, связанные со спецификой процессов предприятия и его готовностью к автоматизации
- более грамотно выстраивать последовательность работ проекта, подбирать оптимальную технологию работы с заказчиком
- системно выстраивать ИТ архитектуру для автоматизации процессов управления
Курс является расширением основного инструментария аналитика и будет полезен как начинающим, так и «продвинутым» специалистам.
Особенности курса
Автор курса – Иванова (Буравлева) Елена является бизнес-архитектором и руководителем проектов, требующих применения консалтинговых инструментов при автоматизации. Изначально курс был разработан для внутреннего обучения собственных аналитиков и руководителей проектов Внедренческого центра «Раздолье».
По результатам применения методики на реальных проектах, компания решила поделиться этой информацией с ИТ-сообществом и сделать курс открытым. В настоящий момент пройти обучение на курсе могут все, кто заинтересован в более качественном выполнении проектов автоматизации на средних и крупных предприятиях.
Автор и ведущая курса
Иванова (Буравлева) Елена - руководитель проектов, консультант по управлению.
Более 20 лет работает в качестве руководителя проектов и бизнес-архитектора, с 2011 года сопровождает ИТ-проекты в составе внедренческих команд или со стороны Заказчика, обеспечивает организационную и методологическую подготовку компании к автоматизации.
С 2006 по 2011 год возглавляла направление «1С:Консалтинг» фирмы 1С. Является главным редактором и соавтором книги «1С:Консалтинг. Практика управления», автор более 20 статей по вопросам управления, собственных курсов по вопросам управления, оптимизации бизнес-процессов, эффективного взаимодействия с заказчиками ИТ проектов и проведения организационных изменений.
Программа курса
Видеолекция 1. Особенности выполнения проектов комплексной автоматизации управления.
- специфика и подводные камни комплексных проектов, потенциальные проблемы и риски и способы их устранения на этапе сбора и формализации требований;
- процессный подход к исполнению проекта: его суть, особенности и преимущества по сравнению с классическим «функциональным» подходом;
- пример использования процессного подхода и ключевые результаты его применения.
Видеолекция 2. Процессный подход и модель описания процессов.
- процесс и его основные характеристики, важные для автоматизации
- преимущества процессного подхода;
- технология процессного подхода, инструменты выделения и описания процессов с применением процессного подхода.
Видеолекция 3. Детализация процессов. Виды процессов.
- основные элементы процесса;
- декомпозиция процесса;
- виды и модификации процессов, как определять процессы для включения в контур проекта;
- типичные ошибки при выделении и описании процессов.
Видеолекция 4. Диагностическая карта процессов.
- назначение и структура диагностической карты процессов;
- технология заполнения диагностической карты процессов для первичной оценки объема проекта/предконтрактной работы.
Видеолекция 5. Шаблон описания процессов.
- структура документа "Шаблон описания процессов";
- правила заполнения шаблона, на что обращать внимание при заполнении;
- пример заполнения шаблона;
- технология анализа результатов на основе шаблона и формирования отчетных документов заказчику.
Видеолекция 6. Проблемы в организации процессов. Инструменты повышения эффективности. Связь с автоматизацией.
- виды и примеры проблем в организации процесса: проблемы самого процесса, проблемы участников проекта, проблемы операций внутри процесса, проблемы используемой в процессе информации;
- инструменты повышения эффективности процессов;
- средства автоматизации для повышения эффективности процессов.
Видеолекция 7. Технология интервью.
- специфика вопросов интервью при процессном подходе;
- технология планирования и проведения интервью при процессном подходе.
Расписание курса
| 17 октября - 31 октября |
Открытие доступа к видеолекциям и к инструментальному пакету. Самостоятельное изучение материалов участниками |
|
1 ноября вторник, 10.00-12.00 мск |
Вводный вебинар для участников |
| 1 ноября - 11 ноября |
Самостоятельное изучение материалов участниками и выполнение Задания 1 |
|
11 ноября - 16 ноября |
Проверка Задания 1 |
|
17 ноября четверг, 10.00-12.00 мск |
Вебинар для участников. Разбор Задания 1 |
| 17 ноября - 7 декабря |
Самостоятельное изучение материалов участниками и выполнение Задания 2 |
|
7 декабря - 19 декабря |
Проверка Задания 2 |
|
20 декабря вторник, 10.00-12.00 мск |
Вебинар для участников. Разбор Задания 2 |
|
17 января вторник, 10.00-12.00 мск |
Вебинар по материалам блока управления проектами при применении процессного подхода (тариф ПРОЕКТНЫЙ) |
Объем курса
-
9 видеолекций по 20-45 минут (общий объем 3,5 часа).
-
4 вебинара по 1,5 -2 часа (в зависимости от количества вопросов участников)
-
Инструментальный пакет – 11 документов (на изучение может потребоваться порядка 8-10 часов)
Выполнение домашних заданий:
-
Задание 1: 2-4 часа
-
Задание 2: от 8 до 24 часов в зависимости от глубины проработки, выбранной участником
ВАЖНО! Фактическое время на изучение видеолекций и выполнение домашних заданий во многом будет зависеть от начальной подготовки (опыта и компетенций) учащегося, а также индивидуального темпа работы с материалами.
Общее время на изучение материалов курса и выполнение домашних заданий составит порядка 40 часов.
Вебинары можно смотреть в режиме онлайн или в записи, доступ к материалам предоставляется на 90 дней после окончания курса.
Стоимость
|
Пакет ТЕХНОЛОГИЯ |
Пакет ПРОЕКТНЫЙ |
|
Видеолекции по процессному подходу |
Видеолекции по процессному подходу |
|
--- |
Видеолекции по управлению проектами (2 видеолекции) |
|
Домашние задания с проверкой преподавателем |
Домашние задания с проверкой преподавателем |
|
Инструментальный пакет по процессам (4 документа) |
Инструментальный пакет по процессам (4 документа) |
| --- |
Инструментальный пакет по управлению проектами при применении процессного (7 документов) |
|
Участие в вебинарах по процессному подходу |
Участие в вебинарах по процессному подходу |
| --- |
Участие в вебинаре по материалам управления при применении процессного подхода |
| 10 500 рублей | 14 000 рублей |
Отзывы о курсе
Познакомиться с отзывами прошедших курс можно на форуме
Сертификат
Сертификат о прохождении курса выдается компанией ООО «Раздолье-Консалт». Сертификат выдается при условии успешного выполнения участником в полном объеме двух домашних заданий. Успешно выполненными считаются задания, сданные в установленный срок и проверенные преподавателем с положительным результатом. Объем курса в сертификате 24 ак.ч.
